宁夏建工集团有限公司
宁夏建工集团有限公司是根据自治区党委和政府的要求，按照市场经济和企业发展的需要，由宁夏建设集团有限责任公司、宁夏第一建筑公司、宁夏二建集团有限责任公司、宁夏第五建筑公司四家具有一级施工资质的企业合并重组设立的国有独资企业，追根溯源已具有五十多年的发展历史。五十多年来，宁夏建工人为国家西部和少数民族地区的建设和发展转战南北，勇挑重担，出色地完成了许多项国家、自治区和银川市的重点工程，为宁夏的经济建设作出了突出贡献。
重组后的宁夏建工集团，注册资本金为3亿元，资产总额20.9亿元人民币，在册职工5600多人，其中专业技术人员和管理人员近 2500人，拥有中、高级职称专业 技术人员1700余人。宁夏建工集团拥有各类施工机具1400余台，总功率达18244.6万千瓦，具有年完成施工产值40亿元，年竣工面积200万平方米以上的施工能力，年实现利税近亿元。宁夏建工集团现有全资、控股、参股子公司14家，主业分公司50个，是集建筑安装工程总承包、房产开发、国际经济技术合作、装饰装潢、实业投资、工程咨询、设计科研于一体的国有大型建筑业集团公司。目前宁夏建工集团具有四个一级房屋建筑总承包资质；房屋建筑总承包特级资质正在申办中。
通过整合四家单位的内部资源，调整经营结构，实行扁平化管理，按照“整合优势、做强主业、调整结构、多元并举”的发展思路，创新经济增长方式，开辟新的经济增长点，形成以房屋建筑为主业，带动房地产开发、商品砼经销、建设工程项目代建咨询、装饰工程设计施工、海外工程承包和对外劳务输出五大板块共同发展的经营格局。通过统一企业标识，协调市场开发，财务集中管理，强化技术装备，合理配置资源，形成集生产经营和资本运营为一体、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。为了实现可持续发展的目标，集团公司本着“精干、高效”的原则，实行职能事业部制管理，合理设置内部组织机构，减少管理层次，对集团公司所属的全部经济实体单位实行全方位的垂直管理，形成了集团公司为投资决策主体、资本运营中心和利润中心，分公司（项目部）为生产主体和成本核算中心，各专业公司、参股公司为资本收益中心的独具特色的两级管理体制。
重组后的宁夏建工集团公司聚集四家单位的管理优势、科技创新优势、机械设备优势等方面，形成一个拳头力量，集中出击，大大增强了企业核心竞争力。通过高度重视科技创新，大力实施名牌兴企战略，全面推行施工现场质量安全标准化管理。通过多年的施工管理经验的积累，编印了自己的企业标准和施工工法，提升了集团公司的安全生产水平，提升了品牌质量。
承前启后创伟业，继往开来谱新篇。宁夏建工集团牢固树立“团结务实、敬业奉献、负重拼搏、创新发展”的企业精神；坚持“一业为主、多元经营、品牌兴企、争创一流”的发展战略；坚持“诚信守法、建造精品、追求卓越、奉献社会”的经营宗旨；不断弘扬企业文化，树立管理就是效益，就是公司第一核心竞争力的管理理念。在自治区党委和政府的领导下，以科学发展观统揽全局，以加快改革、促进发展、构建和谐企业为主线。扩大经营规模，改善经营状况，提高企业经济效益和职工收入，提升企业整体发展水平和质量。以较强的综合实力，展现宁夏建工集团的新形象，推动宁夏建工集团持续、健康、快速发展，使建工集团发展成为宁夏建筑业的龙头企业。
网址：http://www.nxjgjt.com
重组后的宁夏建工集团，注册资本金为3亿元，资产总额20.9亿元人民币，在册职工5600多人，其中专业技术人员和管理人员近 2500人，拥有中、高级职称专业 技术人员1700余人。宁夏建工集团拥有各类施工机具1400余台，总功率达18244.6万千瓦，具有年完成施工产值40亿元，年竣工面积200万平方米以上的施工能力，年实现利税近亿元。宁夏建工集团现有全资、控股、参股子公司14家，主业分公司50个，是集建筑安装工程总承包、房产开发、国际经济技术合作、装饰装潢、实业投资、工程咨询、设计科研于一体的国有大型建筑业集团公司。目前宁夏建工集团具有四个一级房屋建筑总承包资质；房屋建筑总承包特级资质正在申办中。
通过整合四家单位的内部资源，调整经营结构，实行扁平化管理，按照“整合优势、做强主业、调整结构、多元并举”的发展思路，创新经济增长方式，开辟新的经济增长点，形成以房屋建筑为主业，带动房地产开发、商品砼经销、建设工程项目代建咨询、装饰工程设计施工、海外工程承包和对外劳务输出五大板块共同发展的经营格局。通过统一企业标识，协调市场开发，财务集中管理，强化技术装备，合理配置资源，形成集生产经营和资本运营为一体、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。为了实现可持续发展的目标，集团公司本着“精干、高效”的原则，实行职能事业部制管理，合理设置内部组织机构，减少管理层次，对集团公司所属的全部经济实体单位实行全方位的垂直管理，形成了集团公司为投资决策主体、资本运营中心和利润中心，分公司（项目部）为生产主体和成本核算中心，各专业公司、参股公司为资本收益中心的独具特色的两级管理体制。
重组后的宁夏建工集团公司聚集四家单位的管理优势、科技创新优势、机械设备优势等方面，形成一个拳头力量，集中出击，大大增强了企业核心竞争力。通过高度重视科技创新，大力实施名牌兴企战略，全面推行施工现场质量安全标准化管理。通过多年的施工管理经验的积累，编印了自己的企业标准和施工工法，提升了集团公司的安全生产水平，提升了品牌质量。
承前启后创伟业，继往开来谱新篇。宁夏建工集团牢固树立“团结务实、敬业奉献、负重拼搏、创新发展”的企业精神；坚持“一业为主、多元经营、品牌兴企、争创一流”的发展战略；坚持“诚信守法、建造精品、追求卓越、奉献社会”的经营宗旨；不断弘扬企业文化，树立管理就是效益，就是公司第一核心竞争力的管理理念。在自治区党委和政府的领导下，以科学发展观统揽全局，以加快改革、促进发展、构建和谐企业为主线。扩大经营规模，改善经营状况，提高企业经济效益和职工收入，提升企业整体发展水平和质量。以较强的综合实力，展现宁夏建工集团的新形象，推动宁夏建工集团持续、健康、快速发展，使建工集团发展成为宁夏建筑业的龙头企业。
网址：http://www.nxjgjt.com