中铁十六局集团有限公司莞惠城际GZH一14标获“2015年度全国AAA级安全文明示范工地”
日前，由中国工程质量管理协会开展的“2015年度全国AAA级安全文明示范工地”评选活动已经落下帷幕，经评审委员会审核评定，中铁十六局集团有限公司施工的”莞惠城际GZH一14标“荣获该项殊荣。
申请项目安全文明示范施工的主要业绩、做法和经验：
一、健全自控体系，完善作业标准
莞惠城际GZH一14标项目部，以铁道部“四个标准化”和“六位一体”为建设目标,以四部委“暗挖隧道九条规定”和股份公司“六项措施”为抓手，在“研究确定珠三角城际安全质量方针目标和创优规划”的基础上，分析论证项目安全质量自控要点，制定项目安全质量自控体系文件，内容涵盖人员配备、工程管理、安全质量、物资设备、试验检测等5大类30小类总120项管理制度、办法和细则，以及管理部门和各岗位安全质量职责、经济技术控制标准、工艺流程标准等，汇编成《项目标准化管理手册》，从而构建起了结构清晰、职责分明的管理制度体系。
二、安全质量标准化管理体系建设
1、安全管理机构
项目部成立了以项目经理为组长、安全总监为副组长、各专业负责人为组员的安全管理领导小组。持证安全管理人、专职安全管理人员、安全终端管理人员、安全管理机构、人员配置与标段施工规模相配套。
2、安全管理制度
项目部进场之初就结合珠三角公司、集团公司、轨道公司的安全管理经验制定了安全管理制度42项，如班前安全教育制、安全终端责任制、安全生产检查制、重大危险源管理办法等制度。
3、安全教育
(1)三级安全教育
项目部根据各工序变化以及施工队伍的更替，及时组织作业人员工序的安全生产注意事项，并书面交底到每个作业人员。教育后组织考试，考试合格者发给“安全识别卡”,并统一粘贴在安全帽左侧。
(2)班前安全教育
项目部非常重视班前安全教育在安全管理中的作用。通过教育，提醒施工人员当天施工过程中的风险点和注意事项。要求主讲人和组织人，教育照片、签到表、教育记录齐全,并由安质部负责监督，并在周工程例会通报，奖优罚劣。
4、全员的安全管理一安全终端责任制
安全终端责任制是集团公司和轨道公司大力推行的非常科学和实用的安全管理办法。我部制定了《安全终端责任人奖罚暂行管理办法》，由项目经理与各工作面上的每个安全终端责任人签署责任状，明确各终端责任人的终端范围及相应的责任，要求“管生产必须管安全，管技术必须管安全”。
安全终端责任制明确规定了施工现场管理人员和技术人员的安全管理责任和权利，将每一名施工管理人员与安全管理工作紧密联系起来，具体深入到每一个作业面上每一个施工人员。
通过安全终端责任制，使全体员工投入到安全管理工作中，彻底改变了以往安全管理是安全员、安质部的事的状况。
5、安全管理过程控制
(1)施工技术方案管理
各分部分项工程开工前，项目部严格把关施工技术方案安全管理，确保大小施工方案无安全隐患。
对于一般技术方案，项目部组织技术人员参会进行分析、论证、集思广益。充分研究其安全性、技术先进性。
对于危险性较大分部分项工程、关键工序，项目部在内部讨论形成统一意见的基础上。
邀请集团公司、轨道公司以及业内权威专家对方案进行评审。
(2)危险源及高风险工点管理
依照项目的危险源管理程序，随工序转换而定期更新公示牌。按照铁路总公司《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》，实行安全包保制度。
高风险工点由项目负责人安全包保制度，组员由项目副经理、部门负责人及各工区长组成：中度风险由项目副经理安全包报、组员由部门负责人、各工区长及主管工程师组成：
低度风险由各工区长安全包保，组员由工区工程师组成。
(3)机械设备管理
为满足工程施工需要，公司为本项目配制了大量大型、精密设备，为了避免“机械伤害”，各工区每天均有专业工程师检查设备情况，每周、每月均有联合检查，确保各种设备不带隐患作业。实行“一法三卡’’和责任登记制度，表明设备的安全隐患类型和检查频率、责任人。
(4)用电管理
为避免“触电伤害”项目严抓施工用电管理。项目部专职持证电工每天巡视检查施工用电。严格遵守施工用电规范，全面采用TN—S系统，实行“三相五线制”，遵循“三级配电，二级维护”和‘‘一机，一闸，一箱，一漏”制度，配电柜(箱)统一编号上锁等制度。
(5)安全检查
安全检查方法一“看”、“量”、“测”、“动作试验”
安全检查内容一“六查”：查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理
安全检查程序：
(1)检查计划一一每月月初制定本月的检查计划，具体包括检查的次数、日期、对象、范围、标准：
(2)检查记录一根据检查结果如实填写检查记录表格，形成检查报告；
(3)隐患整改一对查出的隐患按照“三定原则”进行整改：
(4)隐患反馈一按照隐患整改通知书要求的时间准时进行复查，整改成闭合本次检查，否则必须继续整改直至复查合格。
对于日常安全监督、每周、每月检查发现的安全隐患，在每周项目部工程例会上由安质部进行通报，对多次出现的隐患工区予以批评或罚款。
(7)安全会议
项目部各级采取多种形式的安全会议对安全检查的结果进行分析和总结：
项目及各工区各部门周例会。例会必先讲安全，强调现场安全注意事项及监控重点。
项目月度安委会：由安质部汇报本月安全生产工作情况及下月工作计划、施工现场安全监控重点、安全隐患的整改落实情况、安全奖罚情况等。
安全专项方案讨论会：由项目部主管领导及各职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开。
不定期安全会议：由职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。
6、应急预案及演练
项目部根据工程实际情况编制了包括消防、触电、三防、隧道坍塌、高空坠落与物体打击、机械伤害、高温中暑、食物中毒等各项应急救援预案，建立了应急救援体系并进行了演练，以应对突发事件，控制事件扩大，减小事故损失。
7、标准化管理
标准化建设是推行铁道部“四个标准化”“六位一体”为建设目标，也是全面推动工程项目安全管理、质量管理的最有效办法之一。
项目部按照“管理制度标准化，人员配置标准化，现场管理标准化，过程控制标准化”的原则进行标准化建设。
项目部通过抓安全文明施工、架子队管理、现场监控检查等方面开展标准化工地创建工作。项目部通过抓安全文明施工、架子队管理、现场监控检查等方面开展标准化工地创建工作。
2013年度荣获集团公司“巾帼标兵岗”荣誉称号，北京轨道公司2013年度“调度工作先进单位”、“合同管理先进单位”、“责任成本管理先进单位”、”履行集体合同和谐单位”、“四好领导班子”、“五比劳动竞赛优胜单位”、“三快一优劳动竞赛优胜单位”等荣誉称号；
2014年度荣获“珠三角城际轨道交通建设劳动竞赛优胜单位”、集团公司“创利项目60强”、轨道公司“创利60强先进单位”、“创利60强、扭亏20强劳动竞赛组织二等奖”、“履行集体合同和谐单位”、轨道公司2013—2014年度“五四红旗团支部”等荣誉称号；2015年度荣获“全国工程建设优秀QC小组二等奖”、“全国工程建设质量管理优秀小组”、珠三角城际轨道交通建设劳动竞赛优胜单位“等荣誉称号。